Wandel und Wachstum: Ein Blick hinter die Kulissen meines Architekturbüros
Es ist schon eine Weile her, seit mein letzter Blogbeitrag hier erschienen ist. Einige haben sich vielleicht gefragt, warum es so lange gedauert hat. Die Wahrheit ist, dass ich in den letzten Monaten intensiv mit meinem Team an der Weiterentwicklung unseres Architekturbüros gearbeitet habe. Wir haben uns in einen Prozess der Selbstreflexion begeben, um unsere Arbeitsweise zu überdenken und begonnen, uns neu aufzustellen. Heute möchte ich gerne von unseren Erfahrungen und Erkenntnissen berichten.
Die Welt der Architektur ist ständig im Wandel. Neue Technologien, sich ändernde Kundenbedürfnisse, die steigende Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen und vor allem die Krisen der letzten Jahre erfordern von uns als Team und vor allem von mir als Geschäftsführerin eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung.
In den letzten Wochen und Monaten widmeten wir uns also besonders den Themen „new work“ und vor allem auch „inner work“, um auch weiterhin unseren wichtigen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten zu können.
Der Beginn eines neuen Jahres, oder auch eines neuen Kapitels in unserem beruflichen Leben, ist immer eine Gelegenheit zur Selbstreflexion und zum Neuanfang. Als Inhaberin eines Architekturbüros, das sich der Nachhaltigkeit und Innovation verschrieben hat, sehe ich diesen Zeitpunkt als besondere Chance, nicht nur unsere Arbeitsprozesse neu zu gestalten, sondern auch unsere interne Dynamik und Projekte zu überdenken.
Selbstreflexion ist für mich dabei von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, ehrlich mit uns selbst zu sein und uns die Frage zu stellen: Wo stehen wir? Was können wir verbessern? Welche Ziele möchten wir erreichen?
Dieser Prozess erfordert Mut und Offenheit, denn es bedeutet, sich möglicherweise unangenehmen Wahrheiten zu stellen und Veränderungen zuzulassen.
Ein wichtiger Teil davon ist die sogenannte "inner work". Dabei geht es um die persönliche Entwicklung jeder und jedes Einzelnen im Team. Denn nur wenn wir als Individuen wachsen und uns weiterentwickeln, können wir auch als Team erfolgreich sein. Das kann bedeuten, alte Gewohnheiten loszulassen, neue Fähigkeiten zu erlernen oder auch persönliche Blockaden zu überwinden. Ich ermutige mein Team daher dazu, sich regelmäßig Zeit für Selbstreflexion und persönliches Wachstum zu nehmen.
Darüber hinaus haben uns gefragt, wie wir unsere Projekte noch nachhaltiger gestalten können, wie wir innovativer werden können und wie wir unsere Kunden noch besser unterstützen können. Hier beschäftige mich besonders das Konzept des "new work".
Es geht darum, traditionelle Arbeitsmodelle aufzubrechen und neue, flexiblere Ansätze zu finden. Das kann bedeuten, dass wir neue Technologien einführen, remote arbeiten oder auch hierarchische Strukturen aufbrechen. Organisationsentwicklung ist ein zentraler Aspekt unserer Reflexionsarbeit. Wir passen unsere Organisation kontinuierlich an und entwickeln sie weiter, um den sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden.
Delegieren und Führen sind zentrale Aspekte meiner persönlichen Rolle. Ich möchte Verantwortung übergeben und meinem Team die Möglichkeit bieten, sich zu entfalten und zu wachsen. Gleichzeitig ist es aber auch wichtig, klare Ziele vorzugeben und mein Team zu motivieren und zu inspirieren. Führung bedeutet für mich, ein Vorbild zu sein und meine Vision für das Unternehmen zu vermitteln, während ich gleichzeitig meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu ermutige, ihre eigenen Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
In einem kleinen Team wie dem unserem ist es besonders wichtig, sich gegenseitig zu unterstützen und zusammenhalten. Jede*r Einzelne von uns trägt dazu bei, dass unser Architekturbüro erfolgreich ist. Deshalb ist es besonders wichtig, dass wir als Team funktionieren und uns aufeinander verlassen können.
Aber nicht nur der Jahresbeginn bietet uns die Möglichkeit, uns neu aufzustellen und unsere Ziele neu zu definieren. Jede Zeit der Veränderung ist auch eines des Wachstums, sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene.
Wir sind erst am Anfang eines aufregenden Jahres und ich bin zuversichtlich, dass wir gemeinsam als Team diese Herausforderungen meistern und unser Architekturbüro und uns selbst zu neuen Höhenflügen führen werden.
